日前，马鞍山市委组织部人才评价中心接受委托，为市科学技术协会开展了公务员选调考评工作。经层层筛选，共从7名应聘人员中挑选出1名工作人员。

这次选调，评价中心主要承担了笔试、面试、综合素质测评、人岗匹配分析等工作。为确保选调工作的公开、公平、公正，评价中心制定了完备的工作方案，实施了严格的保密措施，从命题、制卷、施测、考务组织等方面实行一条龙服务，确保了选调工作的顺利进行。

区别于以往笔试+面试的单一考评模式，这次选调，评价中心为选调单位增加了综合素质测评和人岗匹配分析两个关键环节。一是根据选调岗位职责，开展职位分析，按照“干什么、考什么”的原则，运用现代人才开发理论、方法与技术，提炼出胜任岗位工作必须具备的核心要素，作为选调人员“考什么”的“标尺”，如事业心与责任感、学习与理解能力、执行能力、细致与耐心等情况。二是围绕岗位胜任力要素，有针对性地选择合适的工具进行测试与评价，以保证测评的信度和效度。如通过笔试、面试，重点考察应聘者的知识面与相关能力；采用人机对话方式，对参加选调人员分别进行了社会愿望、行为风格、职业兴趣等专家系统综合素质测评，同时运用16PF测评工具进行验证，以全面、深入地考察应聘人员与组织管理行为密切相关的动机结构特征及其强度、处理事务的方式以及解决问题的思维特征、职业兴趣倾向以及适宜的工作环境等个性心理特征，目的是更好地了解应聘者“冰山”水下部分的潜性特质。三是依据人岗匹配原理，综合笔试、面试、综合素质测评等情况，依据专家估值、经验分析等方法确定各测评要素权重，通过定性与定量分析相结合的方法，进行人与岗位、人与团队、人与组织文化等方面的匹配分析，出具分析报告，排出人选录用顺序，为选调单位进行人事决策和人事诊断提供参考依据。这种多维立体“透视”应聘人员、按图索骥的做法，目的是将“恰当的人放在恰当的岗位”，以最大限度地实现职得其人、人尽其才、才尽其用，从而大大提高了选人用人的质量和公信度，得到了选调单位与应聘人员的一致肯定。

采用这种方法为机关选拔工作人员，在我市尚属首次。自2002年以来，市人才评价中心一直致力于领导人才考试与测评的理论研究、专家与工作队伍建设、人才测评体系构建、测评工具研发、测评技术应用与推广等工作，并在我市有关企业经营者、事业单位领导干部选拔等工作中多次使用包括无领导小组讨论、文件筐测评等在内的评价中心技术，均取得了良好的社会效果。