如何确立公司的目标？企业如何利用资源？这是制定公司战略需要面对的两大核心问题。陈晓剑教授在报告中，首先对公司目标与资源利用，提出了“压翘板”的概念，制定公司战略实质上就是寻求目标与资源的配称，他进一步讲解到，所谓目标，不是指企业经营规模或产值利润数字，而是企业能否确立永续经营的核心价值与产业方向。在谈到企业如何利用资源的时候，陈晓剑教授提出了开发资源、调度资源、利用资源的观点，开发资源是基础、调度资源是手段、利用资源是目的。市场经济的本质与企业经营的精髓就是如何实现资源的有效配置，这就是如何实现企业目标与市场资源的最佳配称。企业竞争力的核心是企业资源配置力，这是所有企业领导人都必然面临的难题与挑战。

陈晓剑教授提出，企业在制定公司战略时应保持恢宏的视野，应熟悉和了解所处的宏观环境和发展趋势。从这一角度出发，他向与会人员介绍了中国宏观经济发展重要衡量指标、中国崛起的主要特征、未来新经济的格局以及新经济格局的特征等。陈晓剑教授强调公司制定发展战略的落脚点应定位于具体的企业文化营造，认为文化建设是公司战略的必需氛围。经济有一种看不见的手，那就是市场；企业也有一只看不见的手，那就是文化。财富不能创造文化，文化却能创造财富，资源终会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。

陈晓剑教授认为，企业在执行公司战略时要加强三个层面的业务能力建设，年度靠计划―体现企业执行能力，中期靠规划―体现企业规划能力，长期靠设想―体现企业学习创新能力。如何让战略落地？陈晓剑教授认为关键是要做好战略目标分解、全面预算管理和人员绩效考核等“三线”控制，实现“划”时代的管理，高层抓好战略规划，中层做好项目企划，一线做好产品策划，以实现企业的持续创新与永续经营。

    结合当前形势，陈晓剑教授向参加报告会的企业家们阐述了创新对于企业发展的重要性，他强调创新是战略管理的必由之路，应当鼓励各种形式的创新、创造和突破，并完成由外围创新到核心创新的转变。在企业实际运营中，陈晓剑教授认为方法策略是企业制定发展战略、实现战略管理的必然保证，企业应当制定完善、并具备可无限升级型的激励创新机制，创造没有边界的思维、创造没有天花板的舞台、创造自己更大的被利用价值，最大限度的发挥全体员工的创造力。

本场报告会由马鞍山市委常委、组织部长魏尧主持，整场报告会持续2个多小时，陈晓剑教授对万向集团、TCL集团、微软研究院、台湾工研院、3M公司等国际国内知名企业的战略制定、管理案例均是信手拈来，深入浅出，寓理论于实践、变枯燥为生动，参会者一致认为本场报告既有理论高度，也有现实针对性。报告结束后，陈晓剑教授又与在座的企业家们进行了半个多小时的精彩对话，回答了多名企业家的提问。(来源：中科大MBA中心 2007-04-30)